tovic
Kode Unik:
Posisi yang Dilamar:
IAPR-UT3IEK
Sales
Kota Domisili:
bandung
Jenis Kelamin:
Laki-laki
Tahun Lahir:
1978
Status Pernikahan:
Menikah
Durasi Pengalaman:
Di atas 10 tahun
Single Parent:
Tidak
Pendidikan Terakhir:
S1
Papi Kostick:
-
Summary Papi Kostick:
-
Pekerjaan Terakhir
Pekerjaan Terakhir:
Masih Aktif Kerja:
Alasan Keluar:
marketing manager
Prestasi:
Tentu! Sebagai Marketing Manager di agen properti di perusahaan area properti yang mengawasi tim pemasaran seperti inhouse marketing, marketing media sosial, dan marketing executive di daerah Bandung Timur sejak tahun 2012 hingga 2022, saya telah mencapai beberapa prestasi yang signifikan:
1. Peningkatan Penjualan Properti Sekunder: Dengan strategi pemasaran yang kuat dan efektif, saya berhasil meningkatkan penjualan properti sekunder di daerah Bandung Timur. Melalui kampanye promosi yang tepat sasaran dan upaya kolaborasi dengan tim penjualan, saya berhasil meningkatkan kesadaran masyarakat akan properti yang saya pasarkan dan hasilnya terlihat dalam peningkatan penjualan yang signifikan selama periode tersebut.
2. Pemasaran Properti Primer: Selain memfokuskan pada peningkatan penjualan properti sekunder, saya juga berhasil mengelola pemasaran properti primer seperti perumahan dan kavling di Bandung Timur. Dengan pemahaman yang baik akan pasar properti di daerah tersebut, saya berhasil menentukan strategi pemasaran yang tepat untuk meningkatkan minat dan penjualan properti primer, memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan bisnis perusahaan.
3. Peningkatan Awareness Melalui Media Sosial: Sebagai bagian dari upaya pemasaran yang holistik, saya berhasil memanfaatkan pemasaran media sosial dengan efektif. Dengan strategi konten yang menarik dan interaksi yang terarah dengan audiens, saya berhasil meningkatkan kesadaran merek dan minat terhadap properti yang saya pasarkan di daerah Bandung Timur melalui platform media sosial.
4. Analisis Data Pasar yang Mendalam: Sebagai seorang Marketing Manager yang handal, saya telah menganalisis data pasar secara mendalam untuk memahami tren, preferensi, dan kebutuhan konsumen di daerah Bandung Timur. Analisis data yang akurat telah membantu saya dalam merancang strategi pemasaran yang relevan dan efektif, memastikan bahwa properti yang saya pasarkan sesuai dengan kebutuhan pasar.
5. Komitmen terhadap Kolaborasi Tim: Sebagai seorang pemimpin pemasaran, saya telah menunjukkan komitmen yang tinggi terhadap kolaborasi dengan tim penjualan dan tim pemasaran lainnya. Kerjasama yang kuat dan koordinasi yang baik antar tim telah memungkinkan pencapaian target penjualan yang ambisius dan kesuksesan pemasaran properti di daerah Bandung Timur.
Dengan prestasi yang telah saya capai selama bertahun-tahun sebagai Marketing Manager di agen properti di Bandung Timur, saya telah membuktikan kemampuan saya dalam mengelola strategi pemasaran yang efektif, meningkatkan penjualan properti, dan mencapai tujuan perusahaan. Keberhasilan saya dalam mengarahkan tim pemasaran, menganalisis data pasar, dan berkolaborasi dengan berbagai staf pemasaran merupakan faktor kunci dalam kesuksesan perusahaan di industri properti. Saya merasa bangga dengan pencapaian yang luar biasa tersebut!
Tidak
1. Pergantian Pemilik: Perubahan kepemimpinan setelah pergantian pemilik berdampak pada budaya perusahaan dan suasana kerja.
2. Perubahan Regulasi dan Sistem: Perubahan kebijakan perusahaan yang tidak sesuai dengan nilai karyawan dapat menimbulkan ketidakcocokan.
3. Ketidaknyamanan dengan Owner Baru: Perbedaan gaya kepemimpinan atau komunikasi yang kurang efektif dengan atasan baru menjadi faktor utama.
4. Ketidakjelasan Pengunduran: Ketika perusahaan tidak mengeluarkan surat pengunduran, terjadi ketidakpastian dalam proses pengakhiran hubungan kerja.
5. Tidak Diberikan Surat Pengalaman Kerja: Ketika perusahaan tidak memberikan surat pengalaman kerja, hal ini dapat mempersulit mencari pekerjaan baru dan menimbulkan ketidakadilan bagi karyawan yang berhak atas dokumen tersebut.
Tambahan:
Keluar Bukan Karena Tidak Prestasi: Penting untuk dicatat bahwa saya keluar bukan karena kurang prestasi, namun karena faktor-faktor di atas yang di luar kendali saya.
Pekerjaan Kedua Terakhir
Pekerjaan Terakhir:
Team Leader SME
Alasan Keluar:
setelah berdiskusi dan merenungkan secara matang, saya memutuskan untuk mencari tantangan baru di bidang properti. Saya merasa ingin mengembangkan keterampilan dan pengetahuan saya di industri yang berbeda serta mengejar karir yang memberikan peluang penghasilan lebih besar.
Prestasi:
Saya ingin menyampaikan prestasi yang telah saya capai selama menjadi Account Officer Lending SME di Bank Mega. Selama 3 bulan berturut-turut, saya berhasil meraih peringkat sebagai Best AO Nasional di Jawa Barat, yang telah membantu cabang-cabang pembantu dari posisi nol menjadi berprestasi. Selain itu, dalam waktu 4 bulan, saya juga berhasil memimpin 5 AO SME dalam mencapai target penjualan produk SME Bank Mega sebesar 15 M.
Pekerjaan Ketiga Terakhir
Pekerjaan Terakhir:
Alasan Keluar:
Sales Supervisor
saya memutuskan untuk mencari tantangan baru di luar perusahaan. Saya merasa perlu untuk mengeksplorasi peluang karir yang memberikan arah yang lebih jelas dan kesempatan untuk berkembang lebih lanjut. Saya percaya bahwa dengan tantangan baru, saya dapat mengembangkan kemampuan dan potensi saya ke tingkat yang lebih tinggi, serta memberikan kontribusi yang lebih besar dalam karir saya.
Prestasi:
Sebagai Sales Supervisor di CV. Kurnia Jaya, saya berhasil mencapai prestasi yang signifikan dalam meningkatkan penjualan hingga 33% dari target yang telah ditetapkan perusahaan. Selain itu, saya juga berhasil membawahi dan memimpin 24 sales canvasser dengan efektif, menjadikan mereka lebih produktif dan berkinerja tinggi dalam mencapai target penjualan.
Untuk pemesanan layanan Inspirasee, Anda dapat klik tombol dibawah ini:
-
Full Service Operasional: Headhunting untuk Tim Operasional
-
Full Service Staff: Headhunter UMKM